En Guadalajara la marca se reconvierte en un outlet y también recortará empleados.
El Corté Inglés, actualmente cerrado en Guadalajara, tiene previsto abrir en mayo como outlet./GUDiario.
El grupo de El Corte Inglés hará el mayor ajuste voluntario de personal de su historia. Según informa hoy El confidencial, este ajuste de costes supondrá la salida de unas 3.000 personas del grupo de distribución y el cierre y transformación de los centros comerciales que no son rentables. Entrte ellos está el de Guadalajara, ya cerrado, para convertirlo en una outlet.
Esta decisión forma parte del Plan Estratégico del primer grupo español de distribución con dos fines: la diversificación de los ingresos para no depender exclusivamente de las ventas 'retail' y mejorar los márgenes. En el fondo de la decisión está un giro de timón de la marca para adaptarse a los nuevos gustos de los clientes, entre los que está tener más en cuenta las ventas on-line que se han incrementado con la pandemia.
Uno de los centros más afectados por los recortes es el de Guadalajara, que ahora está cerrado para reconvertir sus espaxcios en un centro outlet, es decir, un lugar donde se venderán productos rebajados y con menos personal. Se espera reabrir en mayo.
Según declaró a Guadalajara Diario, el portavoz regional de El Corte Inglés, se está analizando qué marcas y qué tipo de productos se pondrán a la venta. En el outlet, habitualmente, cabe de todo: zapatos, moda de primeras firmas, hogar, muebles… Lo único que queda fuera es la electrónica ya que se queda obsoleta rápidamente.
El nuevo centro abrirá con menos personal que el actual y con un servicio “similar a la de una tienda Sfera”, avanza la cadena, lo que llevará a cambios en la plantilla y el personal que tenía el centro de Guadalajara.
No es sólo el Corte Inglés el único que reducirá su presencia en Guadalajara. También Zara y otras marcas del grupò Inditex han cerrado sus puertas en el Ferial Plaza y no volverán cuando se reabra el outlet.
El Corte Inglés, que lleva 13 años abierto en Guadalajara, no ha sido capaz de asentarse entre los clientes de la provincia, es el principal argumento que da la cadena para justificar los cambios. La gran movilidad entre Guadalajara y Madrid y sobre todo la cercanía del centro que la firma tiene en Alcalá de Henares han impedido que el de Guadalajara despegue como la empresa hubiese querido. “En el centro de Guadalajara se han hecho muchos cambios- recuerda Víctor Hernández- pero es muy difícil que una firma se instale en Guadalajara si ya está en Alcalá de Henares.”, admite, y Reconoce que no han podido competir contra sí mismos. Pero hay más razones de carácter empresarial.
Bajas voluntarias
Así, y según añade El Confidencial, El Corte Inglés tiene una fuerza laboral de unos 78.700 empleados directos y cerca de 100.000 indirectos. El coste de este plan de ajuste ascenderá a unos 200 millones de euros, según fuentes financieras, que será sufragado con las desinversiones inmobiliarias que la compañía ha ido realizando en los últimos años. La salida de estas 3.000 personas supone el mayor ajuste laboral de El Corte Inglés en los últimos 40 años. El anterior lo aprobó Dimas Gimeno, el expresidente del grupo, que facilitó un ajuste de 1.340 personas. Fue la primera medida drástica desde el punto de vista laboral en los 75 años de historia de la cadena. Las condiciones de aquel plan de bajas fueron tan atractivas que la compañía recibió peticiones por casi el doble de la cifra prevista. El coste fue de 150 millones de euros, con una indemnización media de 111.000 euros, para los trabajadores mayores de 58 años, que aceptaron percibir el 70% del sueldo hasta la jubilación.
Según precisa El País, la decisión de abandonar la compañía será totalmente voluntaria, y en ningún caso se impondrá ninguna salida. En caso de que se logre cubrir ese número, El Corte Inglés perderá el 5% de sus más de 63.000 trabajadores, el mayor plan de ajuste de su historia.